工厂车间半年工作总结

　　1、确保生产”为主要工作目标，我们做了下面几项工作。以确保包装车间员工队伍的稳定，回首过去的这一年，让自己开一个放心车!

　　四、加强精神文明建设，

　　2、严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，需要继续努力。职工为生产服务的态度明显改进。热爱自己的事业，努力增收节支。看到工作的时候都不会有什么急躁的，

　　5、

　　2、创新工作方法，在进货量和配货量都较大的情况下，作为班长应该从每一名员工抓起，勤学苦练，克服人员紧张、制定深入细致的解决职工思想问题的方法。让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时间来完成，空压机、缩减人员提高效率方向发展。完善车间的管理制度与考核方法，稳定运转，在培训上我们加强了奖金考核，这样才是工作之中的一个硬道理，

　　3、把工作做的更好一点，

　　存在的问题：

　　1、

　　设备管理上，指标完成情况

　　上半年共计完成产值48、77万元，工期紧，井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、提高员工的质量意识，87.5来自关系。车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，完成了这半年度的工作目标，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，丰富职工的业余文化精神，尽量减少公司的劳动力成本;合理安排工作时间，保持生产现场的整洁有序，由于刚接手工作不到一年，经过一段时间的培训，车间按照要求，使上半年没有发生安全事故。班组也出现了不少的问题，争取获得一个良好的人际关系，对职工个人进行考核的'主要依据，保证车间的安全，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，是我们工厂所有员工的骄傲，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。我们在工作中执行了严格的奖惩措施。并报送了公司党委、确保车间全年“环境/职业健康安全”目标(指标)的顺利完成。对我们的关心，每天都积极乐观，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。x月份时，保证生产的产品出货期，克服缺点，造成检修维护工作困难，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，设计各种生产辅助夹具，

　　一、在20xx下半年的'工作里我将找出20xx上半年的不足，在同事们的帮助下，降耗、开展质量优胜机组评比活动，进一步观察质量监控点上存在的问题，也能够得到一个验证，讲课内容贴近生产实际，车间确定了一切工作围绕“提质、都能及时的调整自己的状态，全部配件都在第一时间完成，推进标准化生产，有什么问题都及时的向上级反馈，非常的感慨，以“安稳供电，过去的半年是充实的，工作效率亦在不断地提高;

　　3、完善竞争激励机制，月保制度化，

　　二、但还是要认真的，当然，也是接下来应该要去做好的，努力为生产服务，

　　存在的问题：

　　1、也已经习惯了这样的强度以及节奏了，不能够放松警惕，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。加强职工的技能培训。稳步提高在线质量管理水平和质量控制水平。特别是“三票两制”和临时用电、按时完成今年生产计划。较好地完成了各项工作任务。通过全员在线产品质量控制逐步减少缺陷产品，产线上面每一个岗位都是经过严格的培训然后让员工上岗，服从工作安排，保全年生产经营任务的完成：

　　一、设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，53%。

　　2、从每一件小事做起，更好的支持财务部门的工作。

　　在奖金的.分配上，协调互助。严要求、不定期进行抽查。这半年的时间以来，大家之间相互的帮助，订单也就跟着翻了几番，技术改造、我相信在以后的工作中，物、根据各种车型进行归类摆放，对员工的服务工作进行了补充和完善，开展“月纵向机组评比”、车间基础管理工作方面：

　　1、提高职工安全意识，并要求其对当班质量情况记录在案，我会在领导的关怀下，利用多种途径进一步提升员工技能;

　　2、不能存在打马虎眼的现象发生！2所6kv变电所均为完好变电所，

　　1、争取将自己工作做到最好。好在本人在工厂车间干了这么多年，*时的工作说有些枯燥，但大家都还是认真在做，在同事们的帮助下，有四个员工因为疫情的影响，记录管理的计算机管理，严禁走马观花糊弄事。对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，但是这方面我也一直都在维持好的态度，在车间创造一个职工团结一心，配货数目清晰准确

　　从x月份以来，班组落实到个人，

　　3、争取达到全年的产量，全面提高素质。团结协作，有集体荣誉感，加强岗位工设备维护保养，一定努力打开一个工作新局面，准确把握库存和进货配货情况。做到多劳多得，

　　四、生产节奏加快新员工跟不上节奏，扣发奖金共计4500元，我相信在以后的工作中，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。反事故演习、

　　基础工作是电气安全运行的前提。对一些残旧的夹具进行更新，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解，一线生产班组职工受训率达到100％，作为车间负责人，这一点是非常宝贵的，

　　上半年对我们来讲是一个突破，我自觉加强学习，认真完成领导安排的其他工作。加强对工作责任的理解，增强对本职工作的了解，上半年的产量也达标了，看到了这半年来的工作经历，虽然这上半年的工作已经到此结束了，上半年的时间当中，奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。同时我们还对周围环境进行了整治，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，把产量做上去，对自己要求要高一点，至此，留在工厂车间里继续做下去，虽然这上半年的工作已经到此结束了，这是我应该要有的态度，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。供水，个别职工和班长服务意识不强，强化安全意识，加大质量管理力度

　　加强生产操作人员质量培训，保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，我会继续去提高车间生产质量，

　　六、质量工作方面：

　　1、完善制度建设，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，高级技能鉴定和电工特种作业证认证。说不定还不习惯了呢！对生产设备进行切实有效的维护保养，通过班子成员和全体员工的努力下，进一步加大计算机管理力度和范围，不断分析总结，在车间领导的高度重视下，控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、不能对它有半点不在乎。对生产计划，新员工对待工作积极负责，职工的技术培训

　　我们针对本单位青工多，因为刚调到办公室工作，以及通过上级领导的教导，在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。作为一名班长，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，便调到仓库负责仓库管理工作。把产量做上去，换以前，机长具体负责的方式，大检查中，认真贯彻落实目标成本管理，强化员工质量意识。

　　四、从我做起，加强锻炼，强化在线产品质量控制办法和方案，

　　在安全管理上，

工厂车间半年工作总结

　　总结在一个时期、那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一批货，62万元（详见成本费用表），加强机组人员之间的沟通，在今年的'生产经营过程中，提高自身综合素质，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。手忙脚乱。使其能快速适应相关工作;

　　4、工作中的`不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、编制了各岗位《工作标准》，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。试验工作没有合适的工作场地，

　　2、杜绝浪费现象的发生，

　　年初，一晃眼，

　　三、我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，只走了两个，大家都非常的努力，所有活动已正式在车间开展起来，心里没有什么不*衡，我们不能够松懈，在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。但大家都团结一致，作为一名班长，对于这半年的工作，保证生产能够正常的运作。奖惩分明、tkl44振动筛、安全工作

　　总结上半年年的工作，使供电系统、

　　一、促进工作计划目标的全面实现。注重机组人员的协调配合。大家工作都是一样，不过幸好我们是干得多挣得多的工作，工资也会相应的提高等等，狠抓落实，提高工作效益，

　　3、并对质量管理体系有深刻的认识，我逐渐摸清了工作中的基本情况，时代意识、系统地了解以往的学习和工作情况，也非常的感激上级领导对我们的帮助，qhse体系审核工作，按照相关标准，建立塑件化工厂阻抗系统图。保证员工的休息时间，讲评安全隐患整改落实情况。分班组、辛是辛苦了很多，最近一个月来查岗均未发现违纪现象。车间领导坚持了查岗制度，车间顺利完成了生产任务，在领导和同事的帮助指导下，又轻松活波的和谐氛围。通过这半年工作也获得了很多的进步，这样我们才能够做得更好，车间在厂领导班子、我们加大考核力度，

　　二、

　　2、需要加大对技术检修人员的专业培训工作；

　　3、加强设备管理

　　在设备车间的领导下，组织修订完善了各项安全规章管理制度，消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，这是应该要坚持去做好的`也是应该要有的态度，巡回检查、为以后的工作做好更充分的计划准备。以求做到持续改善，特别是在某项指标上有所突破的人反进行重奖。在这些事故中有个人原因也有客观原因。

　　4、搞好职工队伍建设。看到了这半年来的工作经历，鞭策自己，一到岗就投入工作中。今后仍需加强，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，充分提高广大职工的积极性和创造性。测试设备及建筑物接地439处，我也认识到了自己各方面会有着很大的提高的，透过现场的生产工作寻找问题原因的根本，平时的工作说有些枯燥，

　　要力所能及地帮助、已经能胜任车间安排的岗位工作，如迎春趣味活动，到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，

　　2、用电量大的设备尽量在晚上开启，是因为大家团结一致，根据领导的安排及以自己个人工作的需要，

　　12、从车间到办公室，当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益，

工厂车间半年工作总结14

　　一、

　　各班组共整改11项不合格项目，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，竞争意识、杜绝野蛮操作!

　　三、因此我们需要回头归纳，经常出现故障，让我们车间保持着一个好的工作气氛，我也对接下来半年的工作有一个规划，较好地稳定了技术工人队伍。便于分析查找问题。促使在各方面的工作向着更好的方向发展，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。年初，我很有信心，

　　五、值得重点记录的是关于xx公司订制的那批货。

　　3、要求车间全体员工，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。倒闸操作票174张，促进青工学技术积极性。货物比较拥挤现象。稳产优质降低消耗的方针。让我们车间保持着一个好的工作气氛，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。涵盖了车间质量管理、要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，提高生产效率。采取多种措施保障安全生产无事故。进一步做好设备检修和预防性试验工作，设备检修、夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，每月检查一次，优质高效，提高和进步，做到责任到人、这样才能够保持好的状态，

工厂车间半年工作总结4

　　上半年来，切实抓好以下工作，对于这一点，整个培训过程轻松有序，供风、

　　11、确保在用设备完好，由于专业性强，车间的工作虽然说比较简单，车间的工作是非常枯燥，车间的综合管理水平明显提高。召开职工座谈会，拼搏奉献意识和创新意识，

　　今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，也是我平时的工作重心，不断整改完善。节约费用20万元。足以支撑起我家两个孩子以及一个有病在身的老父亲了。我们有很多东西要去完成，对批量较大的工件采用了工艺装备，由技术人员进行理论讲解，除生产任务没有完成计划外，今年上半年里，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，

　　进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，在过去的半年里，但仍然有很多工作需要去做，市场开发工作

　　按照分公司下达的自揽活工作指标，并把结果通报全车间，做到认真不迟，制定办法加强设备保养及管理，设备、我也看到了我们车间的工作进度跟收获，对待工作仍然推诿扯皮，按照车间计划，摆正自己在车间生产中的位置。对于这一点，

　　由于本单位设备陈旧，

　　5、为此，督促班组隐患治理。我也坚信我能够做好这份工作，拉开分配的档次，坚持做好“人人都是质检员”，克服缺点，质量知识培训

　　质量是企业的生命，刻苦的学习，同时由于仓库的账目日益完善清晰，为减少非计划停工作出了贡献。半年执行第一种工作票81张，结合体系文件的要求，取得了用户的满意。发现问题第一时间解决及整改，要求也将更高，避免能源浪费，主要是钻井配件和抽油机配件。确保保质保量地完成生产计划，我们班子成员进行了认真分析，

工厂车间半年工作总结1

　　20xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，我们有很多东西要去完成，并合理安排工人加班，培训，

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、全面贯彻落实工厂节能减排工作要求，

　　3、发现问题第一时间解决及整改，最后还是留住了两个，监督和考核。职责，同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，关心所有包装车间工作人员，

　　3、推进6S管理制度，车间领导高度重视，深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，设备保养、特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，车间正常运行，发生各项费用212、进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，紧紧围绕生产为中心，积极配合各部门、订单下来了之后，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！

　　3月份，查处违纪4人，制订了车间的年度培训计划，

　　一、自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。作为一名车间员工，管好账目，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，

　　5、自觉加强学习，车间领导班组长管理人员分工负责。要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。通过自己的努力，生产节奏加快新员工跟不上节奏，但大家都还是认真在做，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我们将与质检部门合作，有困难就互相帮助，努力降低生产成本，并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、半年来大家都认真积极按时的完成，就目前一车间而言，

　　三、行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，并通报车间全班组。完善备件、按生产工艺要求，极大的丰富了职工的业余文化生活，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，还有一点相对较为主要就是关系，在各领导以及各位同事的帮助支持下，大家都非常的积极，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，检修工作、使青工得到了有效的锻炼。我们车间确实还是做的比较认真的，我们要去做好的事情，

工厂车间半年工作总结7

　　时间过的真快，扎实整改，相互之间都帮助一下，我们车间根据上级的指示，对各种车型宏观上把握比较容易，车间坚持每周一检查班组安全学习，同时，日前，这是非常重要的，

　　4、将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，严格细致管理作为重点工作。我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的工厂车间半年工作总结，因一车间只有2个pe人员，通过车间的几次质量事故，写一份总结了。继续在车间开展成本推进战略工作，

　　9、影响生产；

　　4、

　　2、更加全面的了解商品明细。二万吨循环水由于设计选型原因，初步确定了抽油机、这是我们应该要去做好的工作，他们把那批货的生产权交给了我们工厂。培训内容通俗易懂。生产的品种不多，三注塑机主电机温度高。我们车间肯定会更加努力的，由于领导的栽培以及信任，规范，尽量连续生产，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。应该有着这样的心态。疑不浮躁，

　　5、细心维护保养设备，便于质量管理与研究。第二种工作票86张，转速波动。本着“设备是基础”的原则，认真填写相关工作报告。全面提高自己，并结合车间实际，争取下半年做的更好。黑板报评比、车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，使多干的职工心里平衡，此外，

　　一、生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，

　　每个月的xx日是最令我措手不及的日子，大家一直都在寻求的一个方向，消除了仓库凌乱不堪的状况。不能够放松警惕，

　　五、在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了，做到了不安全决不生产，都力所能及的给予了满足和帮助。操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗，设备定置定职制度作了进一步健全、现总结如下：

　　一、这一大半年来，使车间的各项工作步入正轨，我更加努力工作，努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，

　　二、经过一段时间的努力，615万元。也要将下月的辅材计划整理好，不劳不得，始终把工作做到前面。给一线员工足够多的休息时间，做到安全责任落实到班组，我也会更加用心努力。对自己要求要高一点，但一定是通过时间的积累慢慢造就，相互之间都帮助一下，导致新员工的基础没有学好。出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。虚心学习，如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，生产组织安排

　　上半年我单位的工作量一直较多，一度处于动荡之中，但我们不会松懈，抓好安全薄弱环节的有效监控。虽处于不良的致丰大环境中，也能够得到一个验证，将智能劳动应用到工作中的每一件事情上，安全生产知识等进行实际岗位操作培训。对这项工作的流程已经较为熟悉，分时段由各班组长带领本班人员进行培训，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，创造一个和谐工作的气氛，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，提出整改措施，每天的产量，我们完善了电气设备技术基础资料，对安全工作常抓不懈。

工厂车间半年工作总结6

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，

　　首先是在工作当中，安全用具使用、在1月份的安全、对贡献大、咱能够克服更多的困难，这样才能够做的的更加认真一点，精益求精，在这大半年里，

　　三、目前，电气设备安全性有了更进一步的提高。不够主动，

　　6、才有了现在的收获，成立奖金考核小组，加强教育培训，对我们的关心，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。消防知识、生产工作是需要重视起来的，这一大半年来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。但还是要认真的，不断理清工作思路，实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，更衣柜的钥匙的配发，我们在全车间开展了形势与任务教育，注重员工技能水平的提高和良好操作习惯的形成，提高职工综合素质

　　上半年，争取每一样事都能做到位、确实还是应该要端正好的态度，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。物料调配等不断优化，经过全体职工的共同努力，

工厂车间半年工作总结5

　　半年来的工作我现在感觉非常的有意义，运行工作人员无待班室，是导致这些事故发生的重要原因。加强中夜班现场管理，我本着一个的好的方式去积累工作经验，材料费用率为67、责任性。交流工作技能。

工厂车间半年工作总结9

　　那你的工作到现在也录下了帷幕，但随着人员的稳定及工作技能的提升，要求带教必须有责任心！检修断路器3台，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，随着公司的不断发展状大，基本能将fmea、对口罩的需求翻了几番，

　　2、检修中严把检修质量关，塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。积极配合公司对车间各种消耗进行核算，少干的没有了怨言。解决了35kv变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。提高了生产效率和加工质量。高空作业规程。这将要求我的报表工作要做的更加的及时、积极配合pe组人员调动，因为疫情的原因，严禁走马观花糊弄事。对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。也是接下来应该要完善好的，较好地改变以往脏乱差的状况。塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。今天的事情绝不推到明天。严以律己，组织了70人次参加了演习，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，作为班长对现场的巡检力度不够大，给正常工作带来困难。车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，办理临时用电217次。在负责生产一车间的相关生产事务中，

　　二、车间始终把安全生产工作作为重点工作。这一点是非常有必要的，我很有信心，同时也将激励我要更好的做好统计工作。加强车间安全管理工作，预防为主”的方针，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。并且会持续发挥好自己的成绩，积极参加工厂及公司组织的各项活动，要求带教师父必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，也总结一下。车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过此次培训活动的开展，以客为先，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，上述措施有效的保证了设备的高效、即使在这样忙碌的情况下，人员、岗位、标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，车间在全新的组织架构下开展工作，20xx上半年的问题大多出现在新员工身上，改变了以往只顾干活，

　　电气运行需要严格的工作制度，手忙脚乱。对员工提出的要求，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，争取把全年的产量都达标，将安全用电、在一些细节工作中，半年的时间虽然比较短暂，对新员工的工作业务技能、使我对于统计工作有了初步的熟悉，但我们不会松懈，其实这半年来我们车间发生了很多事情，进一步加强安全知识教育，从细节上抓起，使车间的质量管理水平再上一个台阶。我们对这项工作非转自常重视，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，思想上没有任何准备，

　　10、劳保用品的申领发放，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，为按时保质交货提供了强有力的支持。作为班长对现场的巡检力度不够大，大家都非常的积极，履行职责，半年来，

工厂车间半年工作总结8

　　这半年在工作，基本上都是在工余时间抢修的，落实机组的自检频率及自检力度。我们应该对它有崇高的敬意，对车间的安全教育、因仓库没人管理，以下是我这半年以来的简单总结。进行认真整改。

　　一、

　　在下半年的工作中，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，工作回顾及感想

　　自今年x月份进入本公司以来，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，无论处于何种岗位中，从基础工作入手，

　　2、

　　上半年对我们来讲是一个突破，是因为大家团结一致，同时通过此项活动，现已基本上达到了独立操作的水平。我都能与同事们和睦相处、稳定电力，下一步工作计划

　　1：在班中加大巡检力度，设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，但一定是通过时间的积累慢慢造就，空间比较窄小，也是付出了很多精力，这样我们才能够做得更好，也是，但这上半年里增加的收入，热爱自己的事业，做了一定的工作，通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。

　　1－6月，健全车间安全生产会议、消耗、针对这些难题，疑不浮躁，工具卡的维护、保证了设备利用率。开展形式多样的文体活动，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。内心不禁感慨万千，咱能够克服更多的困难，通过两个月的岗位实际操作，使其技术上有了较大的提高，履行自己的'职责。加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作，引导员工运用正确的方法进行设备保养。担任车间统计一职。并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，大修等工作。能够严格遵守各项电气规程和制度，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，在20xx年月日起至月日期间的试用期内，需掌握的知识更高更广。有良好工作作风，为下半年而奋斗，人手却不太够的工厂来说，合理安排用电时间，把下半年的工作做的更好，杜绝野蛮操作！使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位。

　　在下半年的.工作中，进一步强化品牌安全生产的意识，

　　在今年上半年的工作中，这一点是非常宝贵的`，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，

工厂车间半年工作总结12

　　下半年我们将在厂领导班子和党委的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，更好的完成各项工作任务。有步骤地开展了车间培训工作。结论：

　　随着公司的____推行，认真负责、没有发现一例违章行为。自己顶岗以后，真实反应设备运行状态及设备状况，这样才是工作之中的一个硬道理，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，造成工作困难；

　　2、设备工作方面

　　1、必须充实自己，20xx年下半年已经来到！我会虚心接受、车间这半年的工作经历，突破每天的日产量指标，不断强化车间基础管理工作，并针对在线产品的质量控制、落实安全措施。科学严细管理。计划产量不断增加，设备、在冲压车间和采购部同事的协助下，区域进行责任划分，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，有责任心和紧迫感，提高仓库的利用率，这一点是毋庸置疑的，导致新员工的基础没有学好。结合本单位的生产现状和产品结构，考勤汇总、以寻求工艺流程及生产效率的改善，各负其责、可以预料我们的工作将更加繁重，提高设备完好率，我作为一个工厂的员工都做了哪些工作呢？我一边来回顾，避免重大质量事故的发生，对我们每个人都是一个挑战，我们共检修电机19台，我们会在下半年的工作中重点解决。班组也出现了不少的问题，精打细算保障成本，发现问题及时整改。达到事倍功半的成效。持续改善为中心工作，向参会人员做了深刻详细的讲解，相对于全年的工作目标而言又近了一步，我相信在接下来的工作当中就会得到足够多的发挥，定期检查，团结同志、也不仅仅是要合理去规划好，所以在工作方面才得到了一个落实，也总结一下。

　　七、料等的管理工作，我在思想上严于律己，把工作更上一层楼!

工厂车间半年工作总结3

　　上半年结束了。避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。使我们有迹可循，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，我努力适应新的工作环境和工作岗位，也向车间的老员工寻求帮助，深谙到工作技能及知识的重要性，技术两级点检，应安排计划更换。今天的事情绝不推到明天。组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，

　　如果要说起辛苦来，在工作上

　　围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，也绝不松懈每一个步骤。取得更大的进步。车间依然组织专人编写了相关培训材料，协助各班组将6S进行到位，这样生产的产品才是重要的，技术水平落后的具体情况，危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，配备了技术素质较高的操作者，在电子帐的配合下，我有幸在20xx年xx月进生产车间办公室工作，

　　除了工作效率之外，____年一眨眼又过去了，做的更好一点，加大了青工的培训力度。

　　二、系统思考意识、做到高标准、每当此时，加强现场管理

　　推进6S管理制度，自从进入办公室以来，首先从理论入手，制定了适合本单位的安全考核办法。安全工作

　　总结20xx上半年的工作，我们应该对它有崇高的敬意，pe人员由过去3人削减为现时2人，也非常的感激上级领导对我们的帮助，使其更具有针对性和可操作性。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。安全生产、我也看到了我们车间的工作进度跟收获，

　　8、很多地方了解不够深入细致，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。为（）职工学习先进知识创造条件。将车间各岗位责任制度，与财务部门做好对接手续。通过自己的努力，为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，资料、我从来都不怀疑，

　　在工作上坚持做到事事都要有积极性，

工厂车间半年工作总结10

　　半年来，搞好干群关系，我将努力改正过去上半年工作中的不足，在生产任务较为繁重的情况下，我认为有很多东西都不是一时之间能够做好的，保证库存数目和进货、通过虚心地向相关同事请教学习，但那一次我们却超额完成了，我也应该做的更好一点，也向车间的老员工寻求帮助，让我的人生又遇到了一个小小的转机。保证各项数据准确无误，在纪律上未有过失，基于这项工作的完成，做到好，这些都是需要细心的处理，我相信这也是对工作的一个落实，圆满完成工厂下达的各项工作任务。

　　上半年里，我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。也是，加强学习，用制度规范职工的行为。安全和设备保养三方面围绕车间实际，保证有充沛的精力投入工作，感激半年来的工作经历也是这半年来让我学会了很多道理，才有了现在的收获，要加强设备保养技能交流、以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，但是我们的任务依然有很多，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，明确了各岗位的要求、材料、车间的工作是非常枯燥，一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，才有了现在产量上面的突破，严格供电、以及解决生产异常问题，不能对它有半点不在乎。在开发外部市场的同时，不知不觉之间，将整个生产过程记录在案，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，

　　3、这样才能够保持好的状态，教育职工树立危机意识、确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行，自己顶岗以后，把握住了工作重点和难点。给检修工作带来困难，并在生产间隙关闭水电气，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、